Egal, ob Sie mit dem Gedanken spielen ein Unternehmen zu gründen, sich bereits in der Gründungsphase befinden oder sich schon längere Zeit am Markt etabliert haben: FinanzTime bietet Ihnen in jeder Unternehmensphase und für jede wirtschaftliche Situation die passende Betreuung, mit dem Ziel Ihren Betrieb erfolgreich, wirtschaftlich und optimal strukturiert in die Zukunft zu führen.

Im Rahmen der betriebswirtschaftlichen Beratung bieten wir Ihnen folgende Leistungen an:

• Existenzgründungsberatung

• Geschäftsanalyse

• Konzeption

• Planung von Finanzierungen (auch hinsichtlich Fördermittel)

• Kostenrechnung

• Krisenprophylaxe

Die Ziele der Schwachstellenanalyse sind es nicht nur, Ihr Unternehmen (wieder) wettbewerbsfähig und leistungsfähig zu gestalten, sondern Schwachpunkte und Fehlerquellen frühestmöglich zu orten und zu beheben. Hierdurch soll der zukünftigen, positiven Entwicklung Ihres Unternehmens in Sachen Wachstum und Rendite nichts mehr im Wege stehen. Eine Schwachstellenanalyse Ihres Unternehmens muss nicht erst erfolgen, wenn die ersten Probleme, wie Kundenrückgang, sinkende Umsätze etc. erfolgen: die Schwachstellenanalyse lohnt sich in regelmäßigen Abständen, um potentielle Risiken frühzeitig zu erkennen, zu beheben und so Krisenprophylaxe zu betreiben.

Die Schwachstellenanalyse erfolgt in folgenden Schritten:

1.) Ermittlung der Schwachstellen/Ist-Analyse mit Hilfe der Auswertung sämtlicher Prozessabläufe, sowie der Kennzahlenanalyse
 
2.) Ursachenanalyse mittels der Gegenüberstellung der ermittelten Schwachstellen und deren Ursachen

 
3.) Entwicklung von Gegenmaßnahmen und Optimierung der Prozesse in den Bereichen Umsatz, Rendite, Wachstum, Liquidität, Konzeption, Personal (einschließlich der lfd. Lohn- u. Gehaltsabrechnungen)

Die Turn-Around-Beratung bzw. Krisenberatung ist bei folgenden Problemen sinnvoll:

• Strategiekrisen

• Umsatzeinbrüche

• Zu hohe Kosten

• Liquiditäts- und Zahlungsprobleme/Verschuldung

• Kundenrückgang/Fehlende Kunden

• Preis- und Kostendruck

• Personalprobleme/Fehlerhafte Personalpolitik

• Mängel in der Administration

• Unzureichende Mitarbeiterorientierung/-motivation

Viele Unternehmer/-innen, die sich in einer Krise befinden, scheuen sich Ausgaben zu tätigen, um weitere Kosten zu vermeiden und aus Angst vor Kosten der Unternehmensberatung. Die Turn Around-Beratung ist nicht nur eine sinnvolle Investition in die Zukunft und zum Erhalt Ihres Unternehmens (und oft kosteneffektiver, als Sie denken), sondern kann auch durch zahlreiche Förderungsmittel bezuschusst werden – auch zu Ihren Förderungsmöglichkeiten beraten wir Sie gerne.